Galima manyti, kad Indijos tenisas šiuo metu yra geroje vietoje.
Galima manyti, kad Indijos tenisas šiuo metu yra geroje vietoje. Prajnesh Gunneswaran ir Sumit Nagal buvo paskambinę vėlai ir dėl visų tinkamų priežasčių. Prajneshas šiemet dalyvavo visų keturių „Slam“ turnyrų vienviečių turnyro varžybose ir daugiausiai 2019 metų pateko į geriausiųjų šimtuką.
22 metų Sumitas metus pradėjo ATP reitinge už 350 vietų. Pirmasis metų turnyras Punoje, vieninteliame Indijos ATP turo renginyje, atrankos varžybose nepastebėjo jam laukinės kortelės. Tai pašalino jo ego dalį, bet taip pat paskatino jo norą sėkmingai. Per daug sunkių pakeitimų, kuriuos jis padarė, „Sumit“ pamažu pradeda kvepėti sėkme.
Vidutiniam Indijos sporto mėgėjui tai yra įdomi žinia - mūsų pačių žaidėjai pagaliau patenka į pasaulio sceną „Grand Slam“ turnyre. Pasivaikščioti po didįjį Rogerį Federerį Arthur Ashe stadione nėra žiaurus žygdarbis, bet laikykitės. Šioje istorijoje yra daug daugiau dėmesio, į kurią reikia atkreipti dėmesį ir kaip buvęs žaidėjas, pagrindinis dėmesys skiriamas šiam klausimui- kam mes skolingi sėkmei, kurią patiria šie du žaidėjai?
Ar AITA, Indijos teniso valdymo organas, turi atlikti tam tikrą vaidmenį? Ar mes plečiame savo infrastruktūrą ir paramos sistemas, kad sukurtume geresnius žaidėjus? Deja, atsakymas yra griežtas ne.
Tokio griežto turo žaidėjui kaip ATP/ WTA reikia jėgų ir strategijos atsargų, kad jis pasiektų aukščiausius žaidimo lygius. Tai ne tik finansinė parama, bet ir geros treniruočių sąlygos, kūno rengybos ir mitybos programos, skatinanti brolija ir pagarbos sportui kultūra bendresniu lygiu.
Šis scenarijus toli gražu nėra toks, koks yra šiandieniniame Indijos tenise. Mums, kaip tautai, švęsti Prajnesh ir Sumit sėkmę, neatsižvelgiant į AITA vaidmenį joje, būtų regresyvi, trumparegiška ir nepastebima.
Pažvelkime į šių sportininkų karjeros trajektorijas. Prajneshas užaugo Čenajuje, trumpai išvyko į koledžą Amerikoje Tenesio universitete, po kurio didžiąją laiko dalį praleido mokydamasis Vokietijoje. Jis niekada neturėjo nacionalinio trenerio ir neskatino rėmėjų ar federacijos finansavimo, kai jam to labiausiai reikėjo.
Sumitą kaip jauną talentą pastebėjo būdamas vos 10 metų amžiaus, jis mokėsi Bangalore iki 14 metų ir persikėlė į Kanadą 2011 m. Jis taip pat persikėlė į Vokietiją treniruotis sulaukęs 18 metų ir šiuo metu vis dar gyvena Vokietijoje su nauja komanda nuo 2018 m.
Grįždamas atgal, Leanderis persikėlė į Floridą devintojo dešimtmečio pradžioje, po treniruotės BAT Čenajuje. Aš persikėliau į valstijas 2004 m., Kai praleidau BAT, ir niekada nesitikėjau grįžti, kol išėjau į pensiją. Kai Sanijai pasisekė, ji susitiko su Bobu Bretu Prancūzijoje. Karmanas Thandi šiuo metu taip pat įsikūręs Prancūzijoje, Mouratoglou akademijoje.
teniso kamuoliuko mergina
Keli kiti žaidėjai, kuriuos reikia paminėti, būtų Ramkumaras, kuris nuo mažumės daugiausiai laiko praleido Ispanijoje, Karanas Rastogi, kuris treniravosi IMG Floridoje, kaip ir Yuki Bhambri. Sanam Singh, Saketh Myneni ir Jeevan Neduncheziyan yra visi Amerikos kolegijų sistemos produktai.
Pradedu domėtis, ar čia taip pat matote modelį? Liūdna realybė yra ta, kad jei norite gauti kokybišką mokymą, to negalite gauti Indijoje. Lygiai taip pat svarbu, ką mes darome, kad pakeistume šią tendenciją?
Pokyčiai gali įvykti tik tada, jei pirmiausia nustatysime problemą ir sutiksime, kad ji egzistuoja. AITA neturi dalyvavimo žaidėjų kūrime. Deja, jie nepaiso svarbiausių žaidėjo reikalavimų ir priežastis, kodėl ši tendencija tęsis, yra paprasta- tarp jų nėra nė vieno, kuris turėtų kokią nors kvalifikaciją ar kompetenciją padėti žaidėjui.
Vienintelis realus būdas, kuriuo federacija gali padėti, yra pritraukti ir organizuoti žaidėjų privatų ar vyriausybės finansavimą. Būdamas nacionaliniu stebėtoju daugiau nei trejus metus, galiu užtikrintai pasakyti, kad AITA ir tai atlieka labai prastai.
Taigi kaip šiems vyrams ir moterims pavyksta? Tiesa nestebina. Vieninteliai žmonės, nusipelnę nuopelnų už sėkmę, yra patys žaidėjai, jų artimi vidiniai sluoksniai ir jų rėmėjai tokia tvarka.
Prajnesh atveju, manau, galima drąsiai teigti, kad daugiau nei 95% jo „finansavimo“ yra iš jo nepaprastai palaikančios šeimos. Patekti į geriausių pasaulio šimtuką nėra pokštas, ir Prajus nusipelno viso pasaulio nuopelnų už šį pasiekimą. Kalbant apie Sumitą, jam pasisekė, bet kitaip.
2008 -aisiais Maheshas Bhupathi pastebėjo Sumitą ieškodamas kito Indijos talento, o likusi dalis, kaip sakoma, yra istorija. Paklauskite Mahesh ir jis jums pasakys, kad jam teko kovoti dantimis ir nagais, kad gautų finansavimą įvairioms Sumito karjeros dalims - užduotis, kurią jis apibūdina kaip skausmingą ir praktiškai neįmanomą.
Tai priverčia mane parašyti šį kūrinį ir klausimą, kurį užduodu kaip teniso entuziastas. Kad užtikrintume, jog žaidimas auga teisinga kryptimi, kaip mes iš vidaus naudosime iš savo žaidėjų tarptautinės sėkmės, norėdami išplėsti žaidimą ir padaryti jį populiaresnį?
kaip išmatuoti teniso sukibimą
Atsakymas - mes to nedarysime. Nes mes niekada neturėjome.
Auksinė teniso era Indijoje buvo aštuntajame dešimtmetyje. Nuo 1966 m. Svajonių komandos, kurią sudarė tokie žaidėjai kaip Ramanathanas Krishnanas, Jaidipas Mukherjea, Premjit Lall, iki 1974 ir 1987 m. Daviso taurės komandų, kuriose dalyvavo Anandas Amritraj, Vijay ir Rameshas Krishnanas, istorija parodė, kad mes niekada nesprendėme šios problemos .
Dešimtajame dešimtmetyje tautą nešė beveik du žaidėjai. Lee ir Hesh.
Bopanna šiek tiek nešėsi estafetę ir toliau tai daro, tačiau į kitą lygį pakėlė neabejotinai Sania Mirza. Jos kilmė į superžvaigždę Indijoje nuo paauglystės buvo tauta, kurios tauta niekada nematė. Sanijos manija buvo visur ir, jei gyvenote 2000 -aisiais, tapote jos liudininkais.
Ar neįsivaizduojate, kad kiekviena maža Indijos mergaitė, žaidusi tenisą, nori būti panaši į Saniją? Kiek dar vaikų galėjo pradėti sportuoti? Kokia galimybė pritraukti naujų investicijų, naujų rėmėjų, naujų trenerių, geresnių trenerių sistemų. Bet, deja, mums nepavyko. Individualiai visi žaidėjai patyrė komercinę sėkmę Indijoje. Tačiau pats sportas ar kompetencijos lygis viduje neaugo. Sistemos ir struktūros tik pablogėjo, o pagrindiniai federacijos žmonės liko tie patys.
Pradžios kalba įsivaizduokite, kad esate rizikos kapitalistas, norintis investuoti į įmonę. Nepriklausomai nuo verslo pobūdžio, įsivaizduočiau, kad žmonių, į kuriuos investuojate, ieškotumėte bent dviejų pagrindinių savybių ir žinotumėte apie verslą bei motyvaciją siekti sėkmės. Labai aišku, kad AITA neturi nei vieno, nei kito. Prisimenu, kaip kalbėjau su savo draugais Boria Majumdar ir Ayaz Memon per 2018 m. Azijos žaidynes ir visi sutarėme, kad dauguma Indijos sportininkų sėkmės yra nepaisant sistemos, o ne dėl jos.
Kodėl šis pasakojimas vis dar priimamas?
Tikiuosi, kad skaitytojai supras, kad ilgalaikė sėkmė pasaulio sporte nebus pasiekta, nebent mes laikysime save atsakingus už tai, kad darome tai pagal pasaulinio lygio standartus. Kaip buvęs Indijos sportininkas ir kaip žmogus, kuris nori geriausio Indijos sportui, užduodu klausimą, ar tikrai manote, kad mes darome viską geriausiu įmanomu būdu?
Kaip sakoma, įrodymas slypi pudinguose.
