Kaip pakelti darbuotojų moralę

Kai kenčia darbuotojų moralė, kenčia visa įmonė: sumažėja pelnas, darbuotojai nekenčia savo darbo, o vadovybė praranda personalo kontrolę. Kaip vadovas ar vadovas, jūs turite spręsti žemos motyvacijos padarinius. Moralės pakėlimas gali pagerinti našumą ir tai gerai atspindės jus. Tyrimai netgi rodo, kad darbuotojų moralė vaidina pagrindinį vaidmenį padedant išvengti „laisvo krovinio“ elgesio.

Metodas vienas iš 4: Moralės supratimas

vienas Vertinkite, kad pasitenkinimas ir nepasitenkinimas nėra tas pats. Jie gali egzistuoti kartu, nepriklausomi vienas nuo kito. Sumažinus nepasitenkinimą, nebūtinai padidėja pasitenkinimas darbu. Galima pagalvoti apie tai, kad yra atlygis (pasitenkinimas) arba jo nebuvimas, palyginti su nemalonumų buvimu ar nebuvimu (nepasitenkinimas). Jūs galite augti, kad nekenčiate vaikų, bet vis tiek toliau mokykite klasę, kad gautumėte naudos.
- Darbas, turintis didelių išmokų paketą, negali pakeisti fakto, kad darbuotojas vis tiek gali būti nepatenkintas pačia tikrąją profesija, tačiau tiek, kiek juos gali patenkinti jų padėtis toje profesijoje.
- Žmogus gali būti pasirengęs kentėti dėl labai nepatenkintų darbo sąlygų, dėl to labai patenkintas atliktu darbu.
2 Žinokite, kad darbuotojų moralė yra tiesiogiai susijusi su jų darbine situacija. Nors individuali ir grupinė moralė gali skirtis ir ne kiekviena moralės problema kyla tiesiogiai iš darbo, yra keletas savybių, kurios vaidina didelį vaidmenį ugdant aukštą moralę darbo vietoje.
- Patikimumas reiškia didesnės visuomenės suvokimą apie įmonę ir pačią poziciją.
- Pagarba atitinka bendradarbių pagarbos lygį darbo vietoje.
- Išdidumas - tai savybė, kurią darbuotojas turi turėti atlikdamas savo darbą ir vaidmenį.
- Tarp darbdavio ir darbuotojo turi būti sąžiningumas.
- Bendradarbiaujant bendradarbiams turi būti bendradarbiavimas, siekiant puoselėti darbo vietos bendruomenę.
3 Atkreipkite dėmesį į veiksnius. Yra ne tik vienas darbuotojo moralės galvosūkis. Jei bandysite išspręsti moralinę problemą galvodami apie tai tik vienu kampu, neturėsite aiškaus problemos vaizdo. Pagalvokite apie skirtingus elementus, kurie gali prisidėti prie darbuotojų moralės.
- Vadovų ir vadovų požiūris į pavaldinius.
- Darbo sąlygos, įskaitant darbo užmokesčio valandas ir saugos taisykles
- Veiksmingas vadovavimas ir protingas valdžios ir atsakomybės paskirstymas organizacijoje
- Organizacijos struktūros dizainas, palengvinantis darbo srautus
- Organizacijos dydis.
4 Atkreipkite dėmesį į žemos moralės požymius. Jie gali pasirodyti ne visi iš karto ir jie negali rodyti žemos moralės, susijusios su darbu. Tačiau jei pastebite šiuos modelius tarp daugelio darbuotojų, gali kilti moralinė problema. Atkreipkite dėmesį į:
- Didelis pravaikštos lygis
- Pavėlavimas
- Didelė apyvarta
- Streikai ir sabotažas
- Trūksta pasididžiavimo darbu
- Švaistymas ir sugadinimas
Skelbimas

Metodas 2 iš 4: Moralės kėlimas asmeniškai

vienas Efektyviai bendrauti. Tyrimai rodo, kad bendravimo stoka daro įtaką darbuotojų moralei, o ne bendravimo stiliaus ir dažnio skirtumams. Mažiau svarbu, kaip tai darote, jei tik darote. Efektyvus viršininko bendravimas su savo darbuotojais yra vienintelis įtakingiausias veiksnys, skatinantis pasitenkinimą darbu, o grupės darna yra aukštesniųjų ir pavaldinių bendravimas.
- Pateikite aiškius lūkesčius tiksliai apibrėždami darbuotojų vaidmenis. Mokymai turėtų būti kruopščiai apgalvoti. Suteikite savo darbuotojams priemonių suprasti, kur prasideda ir baigiasi jų darbas.
- Pateikite viziją. Leiskite savo darbuotojams pamatyti, ko link einate.
- Nesijaučia, kad reikia viską žinoti.
2 Pasakykite savo darbuotojams, ką apie juos galvojate. Būkite pirmyn. Darbuotojai gali pasijusti pasimetę be grįžtamojo ryšio, o tai gali prisidėti prie žemos moralės. Jei darbuotojo darbo saugumas priklauso nuo to, kaip jūs juos suvokiate, tai gali padaryti jį labai nesaugų ir prisidėti prie žemos moralės.
- Įdėkite įprastąveiklos peržiūros procesas.
- Treneris / mentorius savo darbuotojams suteikdamas jiems savo pagalbą ir padrąsindamas. Būkite pasiekiami ir palaikykite. Skirkite laiko pabendrauti ir užsiregistruoti su kiekvienu žmogumi.
- Švęskite pasiekimus. Pakartokite ankstesnę pažangą. Praneškite savo darbuotojams apie jusjuos vertinksakydamas tai.
3 Paaiškinkite savo darbuotojams, kaip sumažinti įtampą darbo vietoje per prievartą. Užtikrinkite, kad dienos metu jie atliktų 15 minučių mokamą pertrauką. Jie gali gauti gryno oro arba kalbėtis savo mobiliuoju telefonu pertraukų kambaryje, kad išvalytų galvas. Standartinė pykčio metodų sklaida taip pat gali pasiteisinti, pavyzdžiui, nueiti ir suskaičiuoti iki 10, prieš atsakant į jas sunkinantį bendradarbį. Sužinokite, kaip elgtis šiose situacijose, galite sumažinti individualų stresą ir pakelti moralę darbo vietoje.
4 Duokite savo darbuotojams tai, kad jaustųsi gerai. Tai gali padidinti našumą ir padidinti našumą. Švenčiant pasiekiamus tikslus arba dalyvaujant vietos labdaros biuro lėšų rinkime, darbuotojams siūlote nematerialią naudą: gerą savijautą. Tai vadinama vidine motyvacija. Vidinė motyvacija naudoja natūralų gerą jausmą, susijusį su tam tikra veikla, kaip motyvacinę priemonę. EKSPERTO PATARIMAS
Natanas Milleris
Turto valdymo specialistas Nathanas Milleris yra verslininkas, nuomotojas ir investuotojas į nekilnojamąjį turtą. 2009 m. Jis įkūrė debesų pagrindu veikiančią nekilnojamojo turto valdymo įmonę „Rentec Direct“. Šiandien „Rentec Direct“ dirba su daugiau nei 14 000 savininkų ir nekilnojamojo turto valdytojų visoje Jungtinėse Valstijose, padėdami jiems efektyviai valdyti savo nuomą. Natanas Milleris
Turto valdymo specialistė
Prisiminkite, kiek laiko jie skiria įmonei. Nathanas Milleris, savo įmonės įkūrėjas ir prezidentas, mums sako: „Manau, kad eiti į darbą ir eiti į biurą turėtų būti beveik taip pat smagu, kaip grįžti namo, nes gerai - mes praleidžiame 8 savo budėjimo valandas per dieną biure su mūsų kolegų darbuotojų, ir tai beveik pusė mūsų budėjimo dienos metu. Čia mes turime daug žaidimų: turime stalo tenisą, stalo futbolą, vaizdo žaidimus ir žaidžiame žaidimus per pietus kiekvieną penktadienį “.
5 Įgalinkite savo darbuotojus. Daugelis įmonių prašo, kad jų darbuotojai gautų vadovą, jei kiltų problemų su klientu. Leisdami darbuotojams priimti tam tikrus sprendimus, pavyzdžiui, kainos derinimą proto ribose, jūs suteikiate jiems daugiau galių ir suteikiate jiems savarankiškumo jausmą. Tai savo ruožtu gali pagerinti lojalumą.
6 Pradėkite darbuotojų savanorių programą. „EVP“ yra planuojamos, valdomos pastangos, kurioms skiriamas finansavimas ir personalas iš verslo, siekiant motyvuoti darbuotojus ir suteikti jiems galimybę savanoriauti savo bendruomenėje. Įrodžius darbuotojų pasitenkinimą, įrodyta, kad savanorių galimybės didina moralę, gerina darbuotojų įdarbinimo ir išlaikymo rodiklius, didina produktyvumą ir galiausiai teigiamai veikia pelną. Skelbimas

Metodas 3 iš 4: Užmokestis ir tradicinės išmokos

vienas Apsvarstykite privalumų paketą, kurį turi jūsų darbuotojai, jei jūs tai kontroliuojate. Siūlydami geresnį pensijų planą ar sveikatos draudimą, jie gali papildomai paskatinti sunkiai dirbti ir išlaikyti savo darbą. Suteikę asmenims galimybę užsidirbti papildomų atostogų laiko taip pat gali pagerinti darbuotojų moralę.
2 Pradėkite dirbti namuose. Tai neturi būti visą laiką. Komunalines išlaidas galima sumažinti, kai darbuotojai dirba namuose. Kelionės į darbą ir atgal nėra, o jūs sumažinate biuro socialinius trukdžius.
3 Išduokite premijas. Metinės premijos ir premijos, pagrįstos tikslais, tikrai gali suteikti jūsų komandai daugiau moralės. Premijos nėra tiek įsipareigojimas, kiek pakėlimas, atsižvelgiant į tai, kad tai vienkartiniai mokėjimai. Tai gali jaustis kaip pakėlimas, tačiau jis turi tik laikiną poveikį. Saugokitės reguliariai mokamų premijų ir jas pašalindami. Darbuotojai gali jausti moralinį postūmį, kuris paskatins gauti premiją, o ne tik po to. Prarasti premiją, kurios tikėjotės, gali būti labai blogai. Tyrimai taip pat rodo, kad tik didelės premijos daro teigiamą poveikį darbuotojų elgesiui.
4 Atnaujinkite sveikatos priežiūros paketus. Jei jų nėra, pasiūlykite juos. Jūsų darbuotojai bus sveiki, padidins jų moralę. Jie pajus, kad jų pozicija yra daugiau verta. Tai gali prisidėti prie saugumo jausmo, ypač kai draudžiami sutuoktiniai ir vaikai. Ir valstybiniam, ir privačiam sektoriui įrodyta, kad darbuotojų pasitenkinimą ir produktyvumą galima padidinti teikiant sveikatos priežiūros išmokas.
5 Siūlykite neribotas, mokamas atostogas. Tai gali atrodyti kaip pasiteisinimas atsipalaiduoti, tačiau iš tikrųjų tai gali sukelti produktyvumą, nes atostogos pagerina sveikatą ir dėmesį. Tai taip pat gali sutaupyti pinigų, nes kai kurioms įmonėms vidutinis darbuotojas turi sukaupęs 2–4 000 USD nepanaudotų atostogų. Tai taip pat skatina lojalumą, nes privilegijos sunku atsisakyti. Piktnaudžiavimą kontroliuoja darbuotojo noras išsaugoti savo darbą ir pasirodyti darbštus.
- Gohealthinsurance.com įgyvendino šią politiką ir tais pačiais metais pranešė apie 200% augimą.
- „Virgin Group“, „Netflix“, „BestBuy“, „Prezi“ ir „Evernote“ įgyvendino neribotą darbuotojų atostogų politiką.
6 Fondo švietimas. Suteikdami darbuotojams galimybę tobulėti per savo įmonę, galite pagerinti moralę. Kai darbuotojas jaučiasi niekur nedingstantis, tai labai demoralizuoja. Finansuodami, net iš dalies, švietimą, gausite protingesnių, laimingesnių darbuotojų.
7 Duok pakėlimus. Tai greičiausias būdas padidinti moralę. Apsvarstykite galimybę planuoti, kas dvejus metus, pakelti, atsižvelgiant į rezultatus. Peržiūrėkite darbuotojų įrašus, kad sužinotumėte, kam gali būti pavėluota pakelti. Skelbimas

Metodas 4 iš 4: „Fun to Moral“ stiprinimas

vienas Pakeiskite aplinką. Kompanijos, kaip ir „Google“, garsiai naudoja linksmą, atvirą, ramią darbo erdvę. Pridėkite biliardo stalą. Pastatykite kavos ar gėrimų barą. Išimkite tą fluorescencinį apšvietimą. Įneškite į gyvą sieną. Man buvo nustatyta, kad darbo aplinkos kokybė nusveria profesinę patirtį, kaip kliento priežiūros kokybės ir darbuotojų moralės prognozę. Be to, užimantys vadovaujančias pareigas labiau linkę vertinti aplinką nei pagal jas dirbantys darbuotojai.
2 Išardykite monotoniją. Apdovanokite savo darbuotojus už gerai atliktą darbą. Picos pietūs, atsitiktiniai penktadieniai ir pusės dienos gali padidinti motyvaciją, jei kartais siūlote šias privilegijas. Kai kuriuos iš šių dalykų padarykite įprastus, o kai kuriuos nustebinkite. Tokiu būdu jūs taip pat išvengsite, kad atlygis taptų monotoniškas.
3 Paruoškite žaidimus ar konkursus darbuotojams. Jei dalis jų darbo pareigų apima pardavimus, tai gali apimti pardavimo tikslus. Turėdamas ką veikti, gali padidėti motyvacija, pardavimas ir pelno potencialas. Išdalinkite nedidelį prizą arba viešai pripažinkite nugalėtoją už pasiekimą, kad ir kokį mažą. Darbuotojams ir įmonei tai naudinga. EKSPERTO PATARIMAS
Natanas Milleris
Turto valdymo specialistas Nathanas Milleris yra verslininkas, nuomotojas ir investuotojas į nekilnojamąjį turtą. 2009 m. Jis įkūrė debesų pagrindu veikiančią nekilnojamojo turto valdymo įmonę „Rentec Direct“. Šiandien „Rentec Direct“ dirba su daugiau nei 14 000 savininkų ir nekilnojamojo turto valdytojų visoje Jungtinėse Valstijose, padėdami jiems efektyviai valdyti savo nuomą. Natanas Milleris
Turto valdymo specialistė
Nathan Miller, „Rentec Direct“ įkūrėjas, pataria: Žaidimai aplink biurą yra puikūs, bet galiausiai jie tarsi nustoja įprasti. Taigi, mes pavertėme savo gražią dengtą automobilių stovėjimo vietą gale į tai, ką mes vadiname žaidimo meistro stovėjimo vieta. Kiekvieną mėnesį mes turime naują žaidimą ir naują skliaustą. Kas laimės laikiklį, laimi pagrindinį žaidimo vietą. Paaiškėjo, kad a įdomus būdas palaikyti visų sąveiką ir žaidžiu “.
4 Turėkite įmonės išvyką ar atostogas. Nepadarykite jo privalomu, padarykite pageidaujamą. Jūs nežinote, kas jūsų darbuotojams atrodo verta, jei priversite juos viską daryti. Įvertinkite savo išvykos, o ne darbuotojų sėkmę pagal susidomėjimo lygį.
- Stovyklauti.
- Ar šliaužti baras.
- Eiti parašiutu.
Skelbimas

Bendruomenės klausimai ir atsakymai

Paieška Pridėti naują klausimą Užduokite klausimą Liko 200 simbolių. Įtraukite savo el. Pašto adresą, kad gautumėte pranešimą, kai bus atsakyta į šį klausimą. Pateikti
Skelbimas