Kai jūsų komanda bus motyvuota atlikti geresnį darbą, darbas bus lengvesnis, linksmesnis ir dinamiškesnis. Norėdami motyvuoti savo komandą sėkmei, turite būti stiprus lyderis ir skirti žmonėms tiek individualų dėmesį, tiek pripažinti juos kaip komandą. Nesvarbu, ar esate įmonės generalinis direktorius, ar teniso komandos kapitonas, galite daug ką padaryti, kad aplinkiniai žmonės būtų motyvuoti ir susijaudinę, kad galėtų susidurti su kitu iššūkiu. Jei norite pradėti motyvuoti savo komandą šiandien, pereikite prie 1 žingsnio, kad pradėtumėte.
Žingsniai
Dalis vienas iš 3: Jūsų komandos susijaudinimas
- vienas Aptarkite sėkmės pranašumus. Jei norite, kad jūsų komanda būtų motyvuota, turite paaiškinti teigiamus tikslo pasiekimo rezultatus. Įtraukdami šį komandą motyvuojantį žingsnį, jūs kontroliuojate jų būsimą kompensaciją ar kitus atlygius į savo rankas. Jūsų komanda turėtų pamatyti, kaip jų sėkmė būtų naudinga ne tik įmonei, bet ir kiekvienam komandos nariui. Jei tikrai norite juos motyvuoti, tuomet turite kuo tiksliau išdėstyti savo tikslus, kad jie pajustų apčiuopiamą atlygį.
- Pavyzdžiui, pasakymas „Turime daugiau dirbti, kad įmonė atrodytų geriau“ ne tiek motyvuos darbuotojus, kiek pasakys: „Jei pagerinsime savo pardavimus 10 proc., Tada uždirbsime pakankamai pajamų, kad šiais metais galėtume skirti kalėdines premijas. . “
- 2 Susidomėkite savo komanda. Sukurkite smalsumo jausmą savo komandos narių mąstysenoje, kad jie būtų pakankamai suinteresuoti norėdami pasiekti jūsų tikėtinus tikslus. Tai darydami jūsų komandos nariai norės sužinoti daugiau. Tai galima pasiekti, jei suprantate, kas jaudina ar domina jūsų komandos narius. Sužinokite, kas svarbiausia nariams kaip komandai ir kaip asmenims. Jei viskas bus įdomu ir įdomu, paminant konkrečius tikslus, pakeitimus ir patobulinimus, jie norės toliau dirbti.
- Ne tik pasakykite komandos nariams, ką daryti. Nuolat domėkitės naujausia informacija apie visą įmonės procesą, kad galėtumėte rūpintis tuo, kas vyksta, ir jiems kiltų klausimų.
- 3 Išsikelkite realius tikslus. Žinokite, ką sugeba jūsų komanda, ir nustatykite tikslą, kurį ji iš tikrųjų gali pasiekti. Gerai kelti ambicijas keliant tikslus, tačiau jei jūs juos taip iššaukiate, kad jūsų komandai lemta žlugti, tada visi jausis tik atkalbinėjami. Nustatykite realų tikslą ir pateikite įrankį, kuris parodys jų pažangą artėjant prie to tikslo. Kelių tikslų nustatymas taip pat yra puikus būdas užtikrinti sėkmę, todėl jūsų komanda nesijaučia visa tai ar nieko.
- Pvz., Jei turite projektą, kurį reikia užbaigti, sukurkite diagramą, kuri tą projektą suskirstytų į mažesnius tikslus, kad, pasiekę kiekvieną žingsnį, galėtų jį patikrinti ir įsivaizduoti, kaip artėja prie projekto užbaigimo.
- 4 Sukurkite draugišką varžybą. Sukurkite konkurencinę aplinką, kuri įkvėps jūsų komandos narius pasiekti savo tikslus. Surenkite nedideles varžybas su apčiuopiama nauda, net jei tai tik nemokami pietūs, kad žmonės būtų sujaudinti sunkiausiai dirbant. Tai gali padėti jūsų komandai viršyti savo lūkesčius, jei jūs aiškiai nurodote gaires ir įsitikinate, kad žmonės sutaria.
- Pvz., Suskirstykite savo komandą į mažesnes komandas ir nurodykite, kad visos atsakingos už viso tikslo aspektą. Įveskite stimulą, kuris juos įkvėps, tačiau paverskite juos draugiškomis varžybomis, o ne priešiškumo ir nugaros dūrimo priežastimis.
- Pirmiausia įsitikinkite, kad pakankamai gerai pažįstate savo komandos narius, kad pamatytumėte, jog tai neprivers žmonių atsisukti vienas prieš kitą.
- Puikus būdas priversti komandos narius pažinti vienas kitą yra sukurti mini komandas iš žmonių, kurie taip gerai nepažįsta vienas kito.
- 5 Įkeldami komandos motyvaciją, komandos nariai gali valdyti savo likimą. Jūs galite turėti tikslą, kurį reikia pasiekti, tačiau perdavę kiekvieno savo komandos nario kontrolę jausite, kad tikslą pasiekti jie nori. Jei jiems tiesiog atrodo, kad jūs lojate jiems įsakymus ir kad jie tikrina juos po vieną, tada jie pasijus, kad neturi iniciatyvos ar nevaldo situacijos.
- Vienas iš būdų priversti komandos narius jaustis labiau kontroliuojančiais yra leisti jiems prisidėti prie įmonės tikslų, kai to reikia. Nors jie ne visada gali suteikti atsiliepimų, bet kada, kai paprašysite pasiūlymų ar įžvalgos, jie bus už tai dėkingi ir jausis noriau prisidėti.
- 6 Sukurkite pripažinimo įrankį, motyvuodami savo komandą. Tai atlikdami komandos nariai žino, kad jų individualios pastangos bus pastebėtos ir neprarastos kaip komandos pastangos. Tai įkvėps visus narius atlikti savo dalį. Jei nariai žino, kad bus apdovanoti ir pripažinti tik kaip komanda, jie gali būti labiau linkę slėptis už kitų pastangų. Tai savo ruožtu gali sukelti susierzinimą tiems, kurie atliko visą darbą.
- Skirkite laiko užsiregistruoti atskirai su visais komandos nariais, kad jie žinotų, jog atpažįstate jų stipriąsias puses ir esate pasirengę padėti jiems įveikti silpnybes. Jie taip pat jausis, kad jums rūpi pakankamai laiko skirti kiekvienam asmeniui.
Dalis 2 iš 3: Padarykite, kad jūsų komanda jaustųsi pripažinta
- vienas Priverskite komandos narius dirbti kartu. Sudarykite veiksmų planą, reikalaujantį komandos narių bendradarbiavimo, kad jie būtų priversti dirbti kartu, kad pasiektų šį tikslą. Jei kiekvienas komandos narys dirba tik atskirai, gali nebūti tiek daug komandos vienybės ar darnos. Niekas negali padaryti komandos sėkmės, o optimalią sėkmę lemia tai, kad visi komandos nariai dirba taip gerai, kaip jie gali.
- Raskite, kokias stipriąsias ir silpnąsias puses turi komandos nariai, ir raskite būdą, kaip skirtingų talentų žmonės dirbtų kartu ir padėtų vieni kitiems.
- Pabandykite sumaišyti. Ne visada tie patys žmonės dirba kartu tik todėl, kad jie labiausiai mėgsta vienas kitą arba jiems yra patogiausia. Jei du žmonės taip gerai nepažįsta vienas kito, pabandykite juos suporuoti, kad pagerintumėte bendrą komandinį darbą.
- Jei du žmonės tikrai nesusitvarko, pabandykite išspręsti problemą susitikdami kartu. Nemanykite, kad galite išspręsti problemą, tik juos amžinai atskirdami.
- 2 Pažinkite kiekvieną savo komandos narį. Kiekvieno komandos nario pažinimas ir idėja, kas priverčia kiekvieną žmogų pažymėti, gali padėti motyvuoti komandą. Jei jaučiate kiekvieną asmenį atskirai, galite pastebėti, kad kai kurie žmonės yra labiau besimokantys vizualiai, kiti geriau priima kritiką nei kiti, kiti yra gimę lyderiai, o kiti geriausiai dirba vadovaujant labiau patyrusiems komandos nariams. Jei skirsite laiko pamatyti kiekvieną asmenį kaip asmenį, tai tikrai pakeis jūsų komandos pastangas.
- Jums gali būti neįmanoma pažinti kiekvieno žmogaus, jei jūsų komandos dydis yra gana didelis arba jei jūs tiesiog esate per daug užsiėmęs. Vis dėlto, jūs turite padaryti viską, ką galite, net jei tai reiškia, kad jūs susipažinsite su komandos nariais mažose grupėse.
- Skirtingi žaidėjai reaguoja į skirtingus dalykus. Supratę kiekvieną komandos narį, suprasite, ką galite padaryti, kad motyvuotumėte tą asmenį.
- 3 Atpažink savo komandos narius. Jei tai kažkieno gimtadienis, ar kažkas ką tik susituokė ar susilaukė kūdikio, leiskite jiems jaustis ypatingais. Siųsti el. Laišką. Atneškite pyragą. Padovanok jam kvailą kortelę - daryk viską, kas tinka šiai progai, jei tik gerbi to asmens privatumą. Svarbu, kad kiekvienas komandos narys jaustųsi svarbus ir toks, koks yra norimas ir reikalingas.
- Pripažinti savo komandos narius už sėkmę darbe taip pat gali būti naudinga, jei tai neskatina per daug konkuruoti.
- 4 Būk draugiškas ... bet ne per daug draugiškas. Svarbu palaikyti draugiškus santykius su komandos nariais, kalbėtis mažai ir priversti juos jaustis geidžiamais ir globotais, tačiau nenorite peržengti tos ribos. Jei galų gale būsi BFF su savo komandos nariais, tada yra tikimybė, kad jie tavęs neklausys ir nepriims tavęs taip rimtai, kaip elgtųsi, jei išlaikytum garbingą atstumą nuo jų.
- Tai subtili pusiausvyra, kurią reikia pasiekti. Norite, kad jūsų komandos nariai jaustųsi patogiai kalbėdami su jumis ir sukurtų atviras bendravimo linijas, tačiau nepriverskite jų jaustis taip patogiai, kad jiems pradėtų atrodyti, kad gerai, jei jie atsipalaiduoja ar vėlai pasirodo į darbą, nes esate toks šaunus viršininkas .
- 5 Kurkite socialinius renginius ne darbe. Motyvuokite savo komandą, kad ne viskas būtų susiję su darbu, darbu, darbu. Turėkite kas mėnesį laimingas valandas, kad jūsų komandos nariai šiek tiek atsipalaiduotų. Turėkite sekmadienio „softball“ lygą su susidomėjusiais komandos nariais. Ar visi komandos nariai kas dvi savaites eina kartu papietauti, o ne visi eina savo keliais, kad žmonės būtų labiau motyvuoti sunkiai dirbti, nes geriau pažins vienas kitą.
- Žinoma, neturėtumėte kaltinti ar priversti užimtus komandos narius dalyvauti socialiniuose renginiuose. Vis dėlto jei priversite juos skambėti kuo patraukliau, žmonės natūraliai norės ateiti kartu.
Dalis 3 iš 3: Būti geru lyderiu
- vienas Sukurkite patogią aplinką. Jei reikalai biure yra įtempti, beasmeniai, šalti ir nedraugiški, tada taip, jūsų darbuotojai nebus tokie motyvuoti, kaip jie, jei jie eitų į biurą jausdamiesi laimingi, saugūs ir šilti. Gerai, todėl kai kuriems žmonėms niekada nepatiks vaikščioti į darbą, bet jūs galite padaryti viską, kad jiems kuo labiau patiktų patirtis. Turėkite skanėstų biure, langų, kuriuose daug saulės spindulių, ir draugiškos, laisvalaikio atmosferos, kurioje žmonės jaučiasi patogiai.
- Skatinkite asmeninį bendravimą, o ne pokalbį ar el. Laišką. Priverskite žmones vaikščioti ir kalbėtis tarpusavyje. Aišku, tai gali būti 10% mažiau efektyvu, tačiau jo suteiktas moralinis postūmis bus vertas.
- Jei norite paskatinti savo komandą, naudokite pozityvų pastiprinimą, o ne laikykitės neigiamo požiūrio ir piktinkitės, jei jiems nesiseka.
- 2 Būk specifiškas. Jei jūsų komandai sekasi tikrai gerai, sakykite ne tik: „Puikus darbas! Tu sunkiai dirbai! Praneškite jiems, kad jums tai tikrai rūpi, nurodydami konkrečius pavyzdžius, kaip komanda sunkiai dirbo. Pasakykite maždaug taip: „Jūs atlikote fantastišką darbą su naujausia lėšų rinkimo kampanija. Aukos išaugo 30%, palyginti su praėjusiais metais. „Arba„ Jūsų grupės ataskaita kartais buvo tiesioginė, naudinga ir netgi linksma. Aš ypač pamėgau 3 puslapyje pateiktą diagramą - ji iš tikrųjų varė tašką namo “. Dėl tokio pobūdžio pokalbio jūsų komanda jaučiasi lyg pripažintumėte jų sunkų darbą.
- Tuo pačiu metu svarbu būti konkretiems ir kritikuojant. Užuot sakę: „Reikia daugiau dirbti“, pasakykite maždaug taip: „Ši komanda turi dirbti rengdama daugiau mėnesinių ataskaitų. Jei parašytumėte dar vieną ataskaitą per savaitę, produktyvumas tikrai išaugtų “.
- 3 Laikykite daiktus šviežius ir įdomius. Nors jūsų ir jūsų komandos darbas gali būti gana paprastas, pabandykite viską kuo labiau sumaišyti. Net jei jūsų komandos užduotis iš tikrųjų yra rašyti ataskaitas visą dieną, pažiūrėkite, ar galite rasti būdą būti šiek tiek kūrybiškesniems, kad jie kasdien nedarytų to paties senumo ir kad būtų motyvuoti ir jaudinti būti ten. Nesvarbu, kokia užduotis yra, jei jūsų komandos nariai kiekvieną dieną 8 valandas per parą daro tą patį, jie privalo nuobodžiauti ir prarasti motyvaciją.
- Gali būti svarbu maišyti daiktus bent kelias valandas per savaitę. Net jei tai šiek tiek sumažina produktyvumą, tai gali padaryti žmones laimingesnius, o tai gali padidinti produktyvumą.
- 4 Išlik pozityvus. Išsaugokite pozityvų požiūrį ir teigiamą požiūrį tiek, kiek galite. Net jei viskas nesiseka, laikykis kiek įmanoma pakelta galva, nes teigiamas ir neigiamas požiūris gali būti labai užkrečiamas. Jei išlaikysite teigiamą požiūrį, jūsų komandos nariai tikrai laikysis, ir jie bus tam labiau motyvuoti. Jei visi yra žemyn sąvartynuose, jiems bus garantuota, kad bus mažiau padaryta.
- Jei jūsų komandos nariai mano, kad viskas yra beviltiška, kodėl jie dirbtų?
- 5 Būk geras pavyzdys. Jei tikrai norite motyvuoti savo komandą, turite būti geras pavyzdys ir žmogus, į kurį gali atkreipti dėmesį kiekvienas komandos narys. Jūs neturite būti tobulas, tačiau turėtumėte būti darbštus, protingas, norintis bendrauti ir apskritai protingas, patikimas darbuotojas. Jei jūs nedemonstruojate tų bruožų, kuriuos norite, kad jūsų komanda įkūnytų, kodėl jie turėtų pasekti tokiu pavyzdžiu?
- Elkitės su savo darbuotojais maloniai ir pagarbiai. Nustatykite gero elgesio pagrindą.
- Jei padarėte klaidų, nebandykite jų nuslėpti. Vietoj to, priklausykite jiems ir judėkite pirmyn. Jūsų komanda jus už tai gerbs.
Bendruomenės klausimai ir atsakymai
Paieška Pridėti naują klausimą- Klausimas Kaip motyvuoti savo komandą kaip trenerį?Ryanas Tremblay
Krepšinio treneris Ryanas Tremblay yra krepšinio treneris ir „National Sports ID“ bei „STACK Basketball“ savininkas. Turėdamas daugiau nei 30 metų patirtį, Ryanas specializuojasi krepšinio treniruočių, socialinių tinklų rinkodaros ir svetainių kūrimo srityse. Ryanas sukūrė „National Sports ID“ kaip platformą jaunimo sportininkų amžiui / laipsniui patikrinti ir „STACK Basketball“, kad įkvėptų jaunus sportininkus augti brandžiais asmenimis ir krepšininkais. Ryanas buvo „First Team All-Decade“ krepšininkas Bergeno apygardoje ir su 1730 taškais finišavo tarp 20 geriausių visų laikų rezultatyviausių apskrities istorikų. Jis išvyko į Caldwell universiteto krepšinio stipendiją, kur buvo trijų čempionato komandų narys. Ryanas buvo dukart visų metropolitų, visų valstijų ir konferencijų taškų sargybinis ir visų laikų trijų taškų lyderis mokyklos istorijoje, nusileidęs jį Caldwell universiteto atletikos šlovės muziejuje.Ryanas TremblayKrepšinio trenerių ekspertų atsakymas Aš tai darau teigiamai sustiprindamas ir tikėdamas savo komanda - kartais net labiau nei jie tiki savimi. Pvz., Jei perpus mažiau nei 20 taškų, aš eisiu į susikaupimą ir pasakysiu jiems, kad galime sugrįžti ir laimėti, priešingai nei laikytis neigiamesnio požiūrio. - Klausimas Kaip motyvuoti tingų komandos narį? Donaganas Geriausias atsakytojas Papasakokite tam asmeniui, kokį didelį ir teigiamą skirtumą jis / ji galėtų padaryti komandai ir organizacijai per savo indėlį.
- Klausimas Kada geriausias laikas motyvuoti komandą? Geriausias laikas motyvuoti turbūt yra pradžioje. Norite, kad jūsų komanda būtų suburta ir pradėta gerai kaip nauja! Jei tam jau per vėlu, darykite tai tuo metu, kai jūsų komanda turi problemų.
- Klausimas Kaip motyvuoti darbuotojai veikia organizaciją? Nemotyvuoti žmonės neturi noro, ką jie daro, o motyvuoti žmonės (turintys gerą atlyginimą ir darbo sąlygas ir pan.) Yra daug labiau linkę įdėti 100 proc.
- Mano komandos draugai elgiasi taip, lyg jiems tai nerūpėtų, krepšinis jų nebedomina. Ką aš darau? Atsakymas
Skelbimas
Vaizdo įrašas . Naudojant šią paslaugą, tam tikra informacija gali būti bendrinama su „YouTube“.
Patarimai
- Suburkite savo komandą / klubą ir atkreipkite jų dėmesį. Stebėkite žmones, kurie pradeda tušti ar atrodo nuobodžiaujantys, nes, praradę jų susidomėjimą, jie nieko negaus iš tų valandų, kurias galite skirti kalbai.
- Pridėkite humoro ir dalykų, kurie privers juos prisiminti, ką sakote. Jei perskaitysite tai, ko trūksta pramogoms, jie netrukdys klausytis. Padaryk tai linksma.
Skelbimas
Palaikykite „wikiHow“ švietimo misiją
Kiekvieną dieną „wikiHow“ stengiamės suteikti jums prieigą prie instrukcijų ir informacijos, kuri padės jums gyventi geriau, nesvarbu, ar tai jus saugiau, sveikiau ar geresnę savijautą. Dabartinės visuomenės sveikatos ir ekonomikos krizės metu, kai pasaulis smarkiai keičiasi ir mes visi mokomės ir prisitaikome prie kasdienio gyvenimo pokyčių, žmonėms „wikiHow“ reikia daugiau nei bet kada. Jūsų parama padeda „wikiHow“ sukurti išsamesnį iliustruotą straipsnį ir vaizdo įrašą bei pasidalinti savo patikimo prekės ženklo instrukcijų turiniu su milijonais žmonių visame pasaulyje. Prašome apsvarstyti galimybę šiandien prisidėti prie „wikiHow“.
